一、营销中心架构图
营销中心下设业务部与销售管理部，销售管理部下设标书办、内勤组。
二、营销中心架构
营销中心下设业务部、销售管理部。销售管理部下设标书办、内勤组。具体部门职责如下：
三、业务部
对公司年度销售、回款、净利润目标负责。
- 负责公司年度销售目标的制定、分解、监督、落实。
- 制定市场开发计划，新老客户维护、拓展以及优化。
- 销售风险管控。
- 全面统筹公司业务部各销售端口的业务推进，以保障公司年度销售目标的达成。
四、销售管理部
为公司业务部提供稳定的销售服务工作，包括：
- 客户询价、客户报价
- 合同管理
- 订单下达
- 产销协调
- 发货跟踪
为业务部提供业务支持，以提升客户满意度，实现年度经营计划。
五、标书办
统一归口全集团投标业务
为业务部提供标书服务工作，及时准确地完成各类标书制作及投标，以促成公司年度销售目标达成。
六、内勤组
为业务部提供：
- 报价
- 合同
- 销售下单
- 发货及物流跟踪
协作关系：业务部冲锋在前（销售/回款/净利）→ 销售管理部提供中后台支持（报价/合同/下单/发货）→ 标书办 + 内勤组专业分工，共同保障销售全流程顺畅。